Leistungen

Beginnen Sie beim Problem – nicht bei einer Beratungskategorie.

Ob Datenmigration, instabile Abläufe, eine ungeklärte KI-Idee oder fehlende Individualsoftware: Die passende Leistung ergibt sich aus Ursache, Entscheidungsbedarf und gewünschtem Ergebnis.

Vier Problemfelder

Wo liegt der Engpass – und welche Unterstützung passt dazu?

Jedes Problemfeld verbindet typische Signale direkt mit den vorhandenen Leistungsseiten. So bleibt die gesamte fachliche Breite erreichbar, ohne dieselben 13 Leistungen mehrfach als Katalog zu wiederholen.

Problemfeld 1

Daten und Systemlandschaft

Sind Daten, Quellsysteme oder Zielstrukturen vor einer Migration ungeklärt?

Typische Signale

  • Daten sind verteilt, doppelt, unvollständig oder widersprüchlich.
  • Ein neues ERP-, PDM-, CRM- oder MES-System steht an.

Passende Leistungsfelder

DatenanalyseSystemeinführung

Problemfeld 2

Prozesse, Qualität und Compliance

Bremsen manuelle Abläufe, unklare Übergaben oder Qualitätsrisiken den Betrieb?

Typische Signale

  • Abläufe sind manuell, langsam oder fehleranfällig.
  • Qualitäts- und Auditprozesse sind uneinheitlich, papierlastig oder schwer auswertbar.

Problemfeld 4

Individuelle Software und Anwendungen

Bildet Standardsoftware den entscheidenden operativen Prozess nicht sauber ab?

Typische Signale

  • Standardsoftware bildet operative Abläufe nicht sauber ab.
  • Ein Prozess läuft über Excel, E-Mail oder mehrere nicht verbundene Tools.

Begrenzter Einstieg

Erst prüfen und abgrenzen. Dann gezielt investieren.

Die Einstiegsformate schaffen eine konkrete Entscheidungsgrundlage, bevor ein größeres Umsetzungsprojekt festgelegt wird.

Einstieg 1

kompakt

Projekt-Evaluierung

Eine gemeinsame Problemdefinition, ein visueller Vergleich sinnvoller Lösungswege und ein klar abgegrenzter nächster Schritt mit Risiken, Verantwortlichkeiten und 90-Tage-Roadmap.

Geeignet für

Unternehmen mit einem klar erkennbaren Problem, aber noch offener Ursache, Lösungsrichtung oder Projektabgrenzung.

Output

  • Präzise Problemdefinition und visuelle Ist-Situation
  • Prozess- und Systemlandkarte mit Ursachen und Abhängigkeiten
  • Bewertung sinnvoller Lösungsoptionen und Risiken
  • Empfehlung, Pilotzuschnitt und 90-Tage-Roadmap
  • Management-Zusammenfassung mit offenen Entscheidungen
Fachbereiche, IT und Management bewerten Ausgangslage und möglichen Lösungsweg unterschiedlich. Dadurch drohen verfrühte Systementscheidungen, ein zu großer Projektumfang oder Investitionen ohne gemeinsame Entscheidungsgrundlage.
Projekt evaluieren lassen

Einstieg 2

kompakt

Daten- und Migrations-Check

Ein belastbares Bild der strukturellen Unterschiede, Datenqualitätsrisiken und notwendigen Migrationsschritte – als Grundlage für eine kontrollierte Harmonisierung und Zusammenführung.

Geeignet für

Großunternehmen und Konzerne, die nach Übernahmen oder Konsolidierungen gewachsene System-, Datenbank- und Prozessstrukturen harmonisieren müssen.

Output

  • Vergleich der relevanten Quellstrukturen und Datenmodelle
  • Datenqualitätsbild mit Dubletten, Inkonsistenzen und Inkompatibilitäten
  • Risikobewertung für Harmonisierung und Migration
  • Vorschlag für Zielstruktur, Bereinigungslogik und weitere Migrationsschritte
Mehrere SAP-Versionen, ERP-, PDM- oder CRM-Systeme enthalten unterschiedliche Strukturen, Definitionen und Datenqualitäten. Eine ungeprüfte Zusammenführung kann Dubletten, falsche Zuordnungen, inkompatible Datensätze und operative Folgefehler erzeugen.
Migrations-Check anfragen

Einstieg 3

kompakt

Umsetzungspilot

Ein funktionsfähiger, klar abgegrenzter Pilot mit dokumentierten Tests und einer ehrlichen Ausbau-, Anpassungs- oder Stoppentscheidung.

Geeignet für

Unternehmen mit einer ausreichend klaren Software-, Daten-, Automatisierungs- oder KI-Aufgabe, die vor einem Rollout praktisch validiert werden soll.

Output

  • Abgegrenzter Pilotumfang und Abnahmekriterien
  • Architektur, Datenmodell und Kernfunktion
  • Funktionsfähiger Pilot oder technischer Prototyp
  • Dokumentierte Testfälle und Erkenntnisse
  • Übergabe sowie Ausbau-, Anpassungs- oder Stoppempfehlung
Nutzen, Nutzerakzeptanz, Datenlage oder Integrationsaufwand sind für ein größeres Umsetzungsprojekt noch nicht belastbar genug geprüft.
Umsetzungspilot anfragen

Nächster Schritt

Keines der vier Problemfelder passt eindeutig?

Eine kurze Beschreibung genügt. Wir ordnen ein, ob Daten, Prozesse, Systeme, Software oder KI zuerst untersucht werden sollten.

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