Klarheit vor Umsetzung
In zehn Werktagen erhalten Sie ein gemeinsames Problemverständnis, eine visuelle Entscheidungsgrundlage und einen klar abgegrenzten nächsten Schritt – ohne direkt ein Umsetzungsprojekt beauftragen zu müssen.
Ihre Ausgangslage
Wählen Sie die Situation, die Ihrem Vorhaben am nächsten kommt. Die Website zeigt Ursache, Vorgehen, passendes Paket, Dauer und Ergebnis zusammenhängend statt als getrennte Leistungslisten.
Wenn Sie dieses Problem haben
Wahrscheinliche Ursache
Quellsysteme und Datenbestände wurden für unterschiedliche Organisationen und Prozesse aufgebaut und sind nicht ohne Vorprüfung kompatibel.
Sinnvoller erster Schritt
Strukturen und Datenqualität vor der technischen Migration vergleichbar machen.
Greifbares Ergebnis
Zielstruktur, Risikomatrix und priorisierte Migrations-Roadmap
Passender Einstieg
Daten- und Migrations-Check
15 Werktage beziehungsweise drei Wochen · 9.800 € netto
Zehn-Tage-Ablauf
Die Evaluierung ist kein unverbindlicher Kennenlernworkshop. Sie endet mit Unterlagen, die auch ohne Folgeauftrag weiterverwendet werden können.
Tag 1
Kick-off mit Auftrag, Beteiligten, Entscheidungsbedarf und Erfolgskriterien.
Ergebnis
Gemeinsame Problemdefinition
Tag 2–3
Dokumentensichtung und bis zu fünf fokussierte Stakeholder-Gespräche.
Ergebnis
Nachvollziehbare Ausgangslage
Tag 4–5
Prozesse, Systeme, Daten, Rollen und Übergaben werden visuell zusammengeführt.
Ergebnis
Ursachen-, Abhängigkeits- und Risikobild
Tag 6–8
Prozessänderung, Standardsoftware, individuelle Entwicklung, Automatisierung oder KI werden gegeneinander abgewogen.
Ergebnis
Begründete Empfehlung und Pilotzuschnitt
Tag 9–10
Ergebnisse, Abhängigkeiten und nächste Schritte werden gemeinsam geprüft und übergeben.
Ergebnis
Management-Entscheidung und 90-Tage-Roadmap
Nicht nur Folien
Die Beispiele enthalten keine Kunden- oder Projektdaten. Sie zeigen, wie komplexe Zusammenhänge visuell und managementtauglich aufbereitet werden.
Beispielhafte Darstellung
Quellen, Zielsysteme, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten werden in einem gemeinsamen Bild sichtbar.
Die Darstellung zeigt die Struktur eines möglichen Ergebnisses und enthält keine Kunden- oder Projektdaten.
Geprüfte Zielstruktur
Drei klar begrenzte Einstiege
Alle Preise gelten netto zuzüglich Umsatzsteuer für den beschriebenen Standardumfang. Abweichungen sowie Reise-, Lizenz-, Hardware- und Drittanbieterkosten werden vor Beginn separat ausgewiesen.
Klarer Einstieg
In zehn Werktagen vom unklaren Vorhaben zur belastbaren Entscheidung
Sie erhalten
Klarer Einstieg
SchwerpunktRisiken vor SAP-, ERP-, PDM- oder CRM-Migration sichtbar machen
Sie erhalten
Klarer Einstieg
Eine eng begrenzte Lösung in vier Wochen realistisch erproben
Sie erhalten
Standardumfang
Klare Grenze
Die Ergebnisse gehören dem Auftraggeber. Es gibt keine automatische Folgebeauftragung. Eine Evaluierung kann ausdrücklich zu Ausbau, Anpassung, Standardsoftware oder einem bewussten Stopp führen.
Ihr Ansprechpartner
Sie sehen vor Projektstart, wer Ihre Ausgangslage einordnet, die Analyse führt und die Umsetzung begleitet. Weitere Fachkompetenz wird nur passend zur konkreten Aufgabe eingebunden.
Geschäftsführung
Gründer und Geschäftsführer | Senior IT- & Management Consultant
Persönliche Projektbeteiligung
Erstgespräch
Problem und fachlichen Rahmen einordnen
Analyse
Daten, Prozesse und Systeme prüfen
Architektur
Lösungsweg und Beteiligte koordinieren
Umsetzung
Einführung und Umsetzung begleiten
Auch nach dem Projektstart beteiligt
Persönlich an Betreuung und Weiterentwicklung beteiligt
Bei Bedarf ergänzt: IT-Architektur · Cybersecurity · weitere Fachexpertise
FAQ
Klare Antworten zu KI, Automatisierung, Datenqualität, Systemintegration und Projektstart.
Der Festpreis für den beschriebenen Standardumfang beträgt 6.900 Euro netto. Ein abweichender Umfang wird vor Beginn schriftlich abgegrenzt und angeboten.
Üblicherweise etwa vier bis sechs Stunden für Kick-off, kurze Stakeholder-Gespräche, Rückfragen und den Ergebnisworkshop. Die genaue Verteilung wird zu Beginn abgestimmt.
Nein. Eine kurze Beschreibung des Problems und vorhandene Unterlagen genügen für den Einstieg. Ziel der Evaluierung ist gerade, unklare Anforderungen, Ursachen und Entscheidungen sichtbar zu machen.
Nein. Die Ergebnisse gehören Ihnen und können intern oder mit einem anderen Umsetzungspartner verwendet werden. Ein Folgeprojekt entsteht nur nach einer separaten Entscheidung und Beauftragung.
Ja. Eine belastbare Evaluierung kann zu Ausbau, Anpassung, Standardsoftware oder einem bewussten Stopp führen. Das verhindert, dass ein technisch interessantes, aber fachlich nicht tragfähiges Vorhaben unnötig vergrößert wird.
Nächster Schritt
Für den Einstieg genügen eine kurze Problemschilderung, die beteiligten Bereiche und die Entscheidung, die vorbereitet werden soll.