Team und Verantwortung
Evolution Data verbindet persönliche Verantwortung mit einem bedarfsgerecht eingebundenen Netzwerk aus IT-Architektur, Cybersecurity und weiteren Fachgebieten.
Geschäftsführung
Gründer und Geschäftsführer | Senior IT- & Management Consultant
Suayip Seringec führt Evolution Data seit der Gründung 2018. Er verantwortet und leitet komplexe Beratungs- und IT-Projekte in Industrie und Automotive – von Analyse, Teamaufbau und Entscheidungsfindung bis zur Einführung und Umsetzung.
Beteiligung im Projekt
Führung und Projektverantwortung
Im Mittelpunkt stehen nicht einzelne Abschlüsse, sondern jahrelange Verantwortung für Projekte, Teams und Entscheidungen in Unternehmensberatung, IT-Beratung, Datenmanagement und industrieller Produktion.
Leitung komplexer internationaler Beratungs-, Transformations-, SAP-/Datenmigrations- und Digital-Factory-Vorhaben von der Zielklärung bis zur Umsetzung.
Führung, Aufbau und fachliche Begleitung interdisziplinärer und internationaler Projektteams aus IT, Daten, Produktion und Management.
Entscheidungsvorbereitung für Geschäftsführungen, Moderation von Fach- und Management-Workshops sowie Abstimmung zwischen Betrieb, IT und technischen Experten.
Verantwortung für Anforderungen, Budgetplanung, Reporting, Qualitäts- und Risikobewertung sowie die Einführung tragfähiger Lösungen im Unternehmen.
Unternehmerische Verantwortung
Unternehmerische Entscheidungen, Kundenverantwortung und technische Umsetzung werden nicht voneinander getrennt betrachtet.
Seit 2018 verantwortlich für Unternehmensentwicklung, Kundenprojekte und die Verbindung von Unternehmensberatung, IT-Beratung, Datenarbeit und technischer Umsetzung.
Zusätzliche unternehmerische Verantwortung für Anforderungsanalyse, Systemauswahl, Lieferantenbewertung und den Vertrieb industrieller Systeme, Maschinen sowie Betriebs- und Hilfsstoffe.
Fähigkeitsfelder
Die Erfahrung reicht von Management- und Systementscheidungen über Datenqualität und Migration bis zu Produktion, Automatisierung und technischer Einführung.
Strategische und operative Beratung, Systembewertung, Anforderungsmanagement und belastbare Entscheidungsvorlagen für das Management.
SAP-nahe Datenmigration, Harmonisierung von ERP-, CRM-, PDM- und MDM-Strukturen sowie Gestaltung von Schnittstellen und Zielarchitekturen.
Governance, Klassifikation, Bereinigung und Anreicherung industrieller Stamm- und Produktdaten sowie Definition von Qualitätskennzahlen.
Produktionsprozesse, Logistik, Prozessharmonisierung, Kennzahlensysteme und die Integration von Produktion und IT.
Auswahl und Integration von HMI-, Steuerungs-, Antriebs-, Industrie-PC- und Automatisierungslösungen einschließlich technischer Qualitätssicherung.
Datengetriebene Entscheidungsunterstützung, Machine Learning, Automatisierung sowie Projektleitung im Umfeld von ISMS, ISO 27001 und TISAX.
Deutsch, Englisch, Türkisch
Ungarisch, Russisch, Mandarin, Arabisch
Zusammenarbeitsmodell
Suayip Seringec bleibt vom Erstgespräch über Analyse und Lösungsdefinition bis in die Umsetzung beteiligt. Zusätzliche Experten werden nur dort eingebunden, wo die Aufgabenstellung ihre Fachkompetenz tatsächlich benötigt.
Kein anonymer Übergang zwischen Verkauf, Analyse und Projektarbeit.
IT-Architektur, Cybersecurity und weitere Spezialgebiete werden aufgabenbezogen ergänzt.
Vor Projektstart wird geklärt, wer welche Entscheidung und Leistung verantwortet.
Nächster Schritt
Im Erstgespräch klären wir Problem, Systemlandschaft und notwendige Expertise – bevor ein Projektteam oder Lösungsweg festgelegt wird.