Problem
Neue Systeme werden oft eingeführt, während Altdaten, Rollen, Schnittstellen und reale Prozesse nicht ausreichend geklärt sind.
ERP, PDM, CRM, MES und Unternehmenssysteme
Systemeinführung & Integration
Wir strukturieren Systemeinführungen so, dass Anforderungen, Datenmigration, Schnittstellen, Rollen und Fachbereichsakzeptanz vor dem Go-live geklärt sind. Ziel ist ein konkreter Output, nicht eine abstrakte Folie.
Orientierung
Wann ist diese Leistung sinnvoll?
Nicht sicher, ob diese Leistung passt? Die folgenden Punkte helfen, Ihre Ausgangslage einzuordnen und den nächsten sinnvollen Schritt zu wählen.
Typische Ausgangslage
- Ein neues ERP-, PDM-, CRM- oder MES-System steht an.
- Altdaten, Rollen, Prozesse und Schnittstellen sind noch unklar.
- Fachbereiche und IT brauchen eine gemeinsame Einführungssicht.
Was EDBC konkret macht
- EDBC klärt Anforderungen, Datenmigration und Prozessanpassungen.
- Wir bewerten Schnittstellen, Rollen, Risiken und Einführungslogik.
- Wir begleiten Rollout, Schulung, Dokumentation und Betriebskonzept.
Was am Ende vorliegt
- Anforderungs- und Migrationsplan
- Integrations- und Schnittstellenkonzept
- Rollout- und Schulungsstruktur
- Betriebskonzept
Wann diese Leistung sinnvoll ist
- Wenn ein Systemwechsel nicht nur technisch, sondern auch operativ gelingen muss.
- Wenn schlechte Daten oder unklare Prozesse den Go-live gefährden könnten.
Welche Risiken reduziert werden
- Datenmigration ohne fachliches Mapping
- Rollout ohne Fachbereichsakzeptanz
- Schnittstellenprobleme
- Systemeinführung ohne klare Verantwortlichkeiten
Typische Projektbeispiele
- Anforderungsstruktur für ERP-, CRM-, PDM- oder MES-Einführung
- Datenmigrationsplan mit fachlichem Mapping
- Rollout- und Schulungslogik für operative Teams
Nicht sicher, ob diese Leistung passt? Beschreiben Sie kurz Ihre Ausgangslage - eine grobe Einordnung reicht für den Start.
Problem, Lösung, Nutzen
Was diese Leistung konkret adressiert
EDBC arbeitet nicht nach Standardpaketen. Umfang und Umsetzung richten sich nach Problem, Datenlage, Systemlandschaft und operativer Realität.
Lösung
Wir übersetzen operative Anforderungen in Migrationslogik, Schnittstellenbild, Rollenmodell, Schulungsstruktur und realistische Rollout-Schritte.
Ergebnis
- Klare Anforderungen und realistische Einführungsroadmap
- Migrations- und Integrationskonzept mit Daten- und Prozesssicht
- Begleiteter Go-live mit Schulung und Betriebskonzept
Umfang
Was wir projektabhängig leisten
Die Auswahl der Methoden und Technologien erfolgt nach Nutzen, Machbarkeit, Datenschutz und Integrationsfähigkeit.
ERP-Einführung
PDM-Einführung
CRM-Einführung
MES-Integration
Anforderungsanalyse und Systemauswahl
Datenmigration und Datenmapping
API-Integration
Schulung, Dokumentation und Rollout
Proof-Element
So wird die Arbeit konkret sichtbar.
Das Beispiel ist illustrativ und anonymisiert. Es zeigt, welche Artefakte im Projekt helfen, Entscheidungen, Umsetzung und Betrieb greifbar zu machen.
Beispiel-Artefakt
Systemarchitektur-Skizze
Keine Software am Fachbereich vorbei: Rollen, Daten, Schnittstellen und Betrieb werden vor der Umsetzung geklärt.
01Fachbereich
02Prozess
03Datenmodell
04Schnittstellen
05Betrieb
01
Prozesse
02
Datenquellen
03
Systeme
04
Schnittstellen
05
Dashboards
06
KI-Modelle
Verwandte Leistungen
Häufig sinnvoll kombiniert
Individuelle Systeme für operative Realität
Systementwicklung
Wir entwickeln individuelle Systeme, wenn Standardlösungen Prozesslogik, Rollen, Datenflüsse oder operative Steuerung nicht sauber abbilden.
- bessere Steuerbarkeit
- weniger Medienbrüche
- saubere Datenflüsse
Engpässe verstehen und Abläufe verbessern
Prozessoptimierung
Wir machen sichtbar, welche Prozessbrüche, Rollenunklarheiten und Systemübergaben operative Leistung bremsen.
- weniger manuelle Arbeit
- stabilere Abläufe
- bessere Transparenz
Belastbare Daten für Entscheidungen, Systeme und KI
Datenanalyse, Datenbereinigung & Datenanreicherung
Wir klären, welche Datenfelder, Quellen und Definitionen Entscheidungen verzerren - und priorisieren Korrekturen nach Wirkung.
- bessere Entscheidungsgrundlagen
- verlässliche KI-Modelle
- weniger Fehler
FAQ
Häufige Fragen vor dem ersten Projekt
Klare Antworten zu KI, Automatisierung, Datenqualität, Systemintegration und Projektstart.
Was unterscheidet EDBC von klassischer Unternehmensberatung?+
EDBC bleibt nicht bei Analyse und Konzept stehen. Wir verstehen Ursachen in Prozessen, Daten, Systemen und Organisation und begleiten die Umsetzung bis in Software, Datenflüsse, Systemintegration und operative Einführung.
Entwickelt EDBC auch eigene Software?+
Ja. Wir entwickeln individuelle Systeme, interne Plattformen, Dashboards, Produktionsrückmeldungen, Schnittstellen und MES-, ERP- oder PDM-nahe Lösungen, wenn Standardsoftware die Anforderungen nicht sauber abbildet.
Wann lohnt sich KI für ein Unternehmen?+
KI lohnt sich, wenn ein klares Problem, geeignete Daten, ein nutzbarer Prozess und ein wirtschaftlicher Nutzen zusammenkommen. Wir prüfen kritisch, ob KI wirklich der beste Hebel ist oder ob Automatisierung, Datenbereinigung oder Systemintegration zuerst sinnvoller sind.
Was passiert, wenn unsere Datenqualität schlecht ist?+
Dann starten wir nicht blind mit KI oder Reporting, sondern analysieren die Datenqualität. Dubletten, fehlende Strukturen, uneinheitliche Definitionen und Datenlücken werden sichtbar gemacht, priorisiert und pragmatisch bereinigt.
Unterstützt EDBC bei ERP-, PDM-, CRM- oder MES-Einführungen?+
Ja. Wir begleiten Anforderungsanalyse, Systemauswahl, Datenmigration, Schnittstellen, Rollenmodelle, Schulung und Rollout. Der Fokus liegt darauf, das System fachlich und technisch in den Unternehmensalltag zu integrieren.
Können bestehende Systeme integriert werden?+
Ja. Wir betrachten APIs, Datenmodelle, Berechtigungen, Rollen, Prozesslogik und Betrieb. Ziel ist keine weitere Insellösung, sondern eine saubere Verbindung bestehender und neuer Systeme.
Begleitet EDBC auch TISAX-nahe oder informationssicherheitsbezogene Anforderungen?+
EDBC begleitet Unternehmen bei der Vorbereitung und Strukturierung TISAX-naher oder informationssicherheitsbezogener Anforderungen. Wir behaupten keine eigene Zertifizierung, sondern unterstützen bei Analyse, Dokumentation, Maßnahmenplanung und Umsetzung.
Unterstützt EDBC bei Layered Process Audits und KVP?+
Ja. Wir unterstützen bei LPA-Struktur, Rollen, Prüfintervallen, Abweichungsmanagement, Digitalisierung und Auswertung. Ziel ist eine auditfähige, verständliche und im Alltag nutzbare Qualitätsstruktur.
Arbeitet EDBC auch langfristig nach Projektabschluss weiter?+
Ja, wenn es sinnvoll ist. Viele Lösungen brauchen Betrieb, Wartung, Monitoring, Schulung und Weiterentwicklung. EDBC kann Projekte nach dem Go-live weiter begleiten.
Wie startet ein typisches Projekt?+
Meist beginnt es mit einem strukturierten Erstgespräch und einer kompakten Analyse. Danach werden Problem, Datenlage, Systeme, Prozessengpässe, Risiken und mögliche nächste Schritte bewertet.
Nächster Schritt
Systemeinführung: Lassen Sie uns den sinnvollen Einstieg klären.
Wir prüfen gemeinsam Ziel, Ursache, Datenlage, Prozessreife, Integrationen und die nächsten umsetzbaren Schritte.