Kurzfassung

LPA wirkt nur, wenn Rollen, Prüfintervalle, Abweichungen und Maßnahmen klar gesteuert werden.

Warum LPA oft stockt

Auditfragen, Rollen, Intervalle und Maßnahmenverfolgung sind häufig nicht einheitlich genug definiert.

Papierlastige Prozesse erschweren Transparenz, Vergleichbarkeit und schnelle Reaktion auf Abweichungen.

Was Digitalisierung verbessern kann

Digitale Unterstützung kann Durchführung, Eskalation, Auswertung und Maßnahmenverfolgung vereinfachen.

Entscheidend bleibt aber die Prozesslogik: Wer prüft was, wann, warum und mit welcher Konsequenz?

Evolution Data-Ansatz

Evolution Data verbindet Qualitätsmanagement, Prozessdesign und Systementwicklung. So entsteht eine LPA-Struktur, die fachlich passt und digital nutzbar ist.

Konkrete Ergebnisse werden nur dort genannt, wo sie öffentlich freigegeben sind.

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01

Case 1

Qualitätsmanagement
Anonymisierte Projektdarstellung

Einführung von Layered Process Audits über eine Unternehmensgruppe

Kundenprofil
Unternehmensgruppe mit mehreren Produktionsstandorten im Automotive-Umfeld
Projektstandort
Deutschland / Ungarn
Ansprechpartnerrolle
Qualitätsmanagement
Ausgangssituation
Qualitäts- und Prozessprüfungen sollten über mehrere Standorte oder Gesellschaften hinweg standardisiert werden.
Umgesetzte Lösung
Konzeption und Einführung eines gruppenweiten LPA-Systems inklusive Prozessstruktur, Rollen und digitaler Unterstützung.
Qualitative Veränderung
Die Auditlogik wurde in eine einheitliche, auswertbare Struktur mit Verantwortlichkeiten, Prüfzyklen und Maßnahmenverfolgung übersetzt.
Audit-StrukturDashboardRollenmodell

Typische Projektanforderung

Typische Erwartung: Die LPA-Struktur muss so greifbar werden, dass Standorte, Rollen, Prüfzyklen und Eskalationen einheitlich steuerbar sind.

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